PwC Quickscan: Diagnostic rapide sur des domaines spécifiques

Reconnaissez-vous une de ces situations?

  • L’environnement interne et externe (y compris le réglementaire) de votre organisation est en constant changement et devient de plus en plus complexe et incertain
  • Votre organisation est en pleine croissance ou vous anticipez une future croissance
  • Votre organisation n’est pas suffisamment préparée aux cyber-menaces
  • Vos clients vous posent des questions sur la maturité de vos processus internes notamment en matière de gestion des risques cyber et ESG
  • La maîtrise des risques dans des domaines spécifiques est à l’ordre du jour, comme par exemple:
    • La bonne gouvernance (y compris la diversité, les mesures anti-corruption, l’éthique, etc.);
    • L’impact social de vos activités;
    • La protection des données;
    • Votre empreinte écologique, l’utilisation des ressources naturelles, et le changement climatique
    • Etc.

Souhaitez-vous:

Savoir si votre dispositif de contrôle interne et de gouvernance est adapté à vos enjeux et permet l’identification des risques émergeants de manière proactive?

Savoir si vous avez les bons outils pour prendre des décisions informées par rapport à la maîtrise des risques et demeurer un partenaire de choix pour vos parties prenantes?

Diagnostic rapide sur des domaines spécifiques effectué par des experts de PwC

Nous sommes là pour vous guider

Nous pouvons vous aider à avoir une vue rapide et efficace sur votre niveau de maturité sur un ou plusieurs de ces domaines:

  • Système de contrôle interne
  • Gestion des risques au niveau organisationnel ou au niveau d’un ou plusieurs processus (métier ou informatique) spécifiques
  • Cyber security et protection des données
  • ESG (maîtrise des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance)
  • Etc.

Comment?

Nous avons développé notre propre méthodologie incluant des questionnaires spécifiques au(x) domaine(s) analysé(s) couverts par des interviews, ateliers sur le déroulement de(s) processus et l’analyse d’indicateurs de performances existants. Cette méthodologie repose sur les cinq éléments du modèle COSO*:

  • Environnement de contrôle
  • Information et communication
  • Gestion des risques
  • Activités de contrôles
  • Surveillance

La méthodologie est adaptée à chaque domaine à analyser.

Questions utiles

  • Une stratégie a-t-elle été définie?
  • Avez-vous une vue formelle sur les risques et le potentiel impact pour l’organisation?
  • Les rôles et les responsabilités ont-ils été formellement définis et communiqués?
  • Les politiques et les procédures sont-elles décrites, comprises et appliquées par le personnel?

Vous obtenez une vue globale, externe, du niveau de maturité de votre organisation par rapport au(x) domaine(s) analysé(s) et les axes d’amélioration en seulement quelques heures de travail. 

Dans quel axe vous vous démarquez? Où devriez-vous intervenir? Vous obtiendrez une vue globale de votre niveau de maturité par élément de la méthodologie ainsi que des recommandations basées sur les bonnes pratiques afin d’atteindre le niveau de maturité souhaité par  l’organisation et d’avoir les bons outils à la prise de décision.

Vous obtenez une vue globale, externe, du niveau de maturité de votre organisation par rapport aux risques “cybersecurité”.

Contactez-nous

Pascal Tops

Pascal Tops

Partner Risk, Compliance & Cybersecurity, PwC Belgium

Tél : +32 473 91 03 68

Patrick Mortroux

Patrick Mortroux

Partner, Finance & Human Capital Leader, PwC Belgium

Tél : +32 473 91 04 33

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