PwC speelt inhoudelijk in op verwachtingen van jong talent  

Brussel – 6 oktober 2008.
PwC lanceert haar nieuwe rekruteringscampagne rond het thema 'the one firm for all talented people'. Met deze positionering wil het bedrijf opnieuw bevestigen dat zij verschillende talenten verwelkomt en samenbrengt, talenten die in team kennis en expertise ten dienste stellen van klanten. Om deze talenten aan te trekken heeft PwC haar oor bij hen te luisteren gelegd om zo goed mogelijk aan hun verwachtingen te beantwoorden op een proactieve en innovatieve manier.

Hiermee wil PwC het vooral mogelijk maken dat deze jonge talenten kunnen proeven van haar verschillende beroepen en van de bedrijfscultuur. Het bedrijf is er immers van overtuigd dat kandidaten die een weldoordachte en gemotiveerde keuze maken ook geëngageerde medewerkers zullen worden. Verloning en bijkomende voordelen zijn hierbij ongetwijfeld  belangrijke aspecten die zeker competitief moeten zijn op de arbeidsmarkt, maar volgens PwC mag dat toch niet de hoofdreden zijn om voor hen te kiezen. 

Inhoudelijke argumenten om talent aan te trekken

Verschillende studies hebben aangetoond dat erbij horen, het gevoel deel uit te maken van een 'familie', steeds belangrijker wordt voor medewerkers. Zo blijkt ook uit een recente rondvraag van PwC bij haar werknemers : 86% van hen zeggen trots te zijn voor PwC te werken.  De medewerkers vinden het sterke sociale netwerk bij PwC één van de meest motiverende factoren in hun werkomgeving. Daarom belicht de nieuwe aanwervingscampagne deze emotionele dimensie.

Flexibiliteit is een ander sterk thema binnen PwC. Het komt op verschillende vlakken tot uiting.  Werkuren en -plaats zijn geen vaste gegevens; wel belangrijk is klanten een goede service te bieden met aandacht voor de noden van het hele team.  Deze aanpak is essentieel om werknemers te helpen bij het vinden en behouden van een gezond evenwicht tussen werk en privéleven. Maar ook op het vlak van aangeboden opleidingen, carrièremogelijkheden, carrièreritme, wagenkeuze, enz. is de voortdurende aandacht voor flexibiliteit duidelijk merkbaar.

De steeds weerkerende uitdagingen en de creativiteit waarmee men deze uitdagingen beantwoordt zijn een dagelijkse realiteit. Klanten doen een beroep op PwC voor complexe dossiers, meestal met een internationale dimensie. Meer nog,  PwC's multidisciplinaire benadering vereist dat iedereen zijn werk in een ruimere context bekijkt die het eigen vakgebied overschrijdt.

De persooonlijke ontwikkeling van de werknemer is primordiaal. PwC investeert meer dan een maand opleiding per werknemer per jaar en staat iedere werknemer bij met een meer ervaren coach.  Bovendien komt elke medewerker al vrij vroeg in aanraking met verschillende klanten, in verschillende sectoren en in verschillende landen, als hij dat wenst. Iedereen start met het leren van zijn eigen basisberoep, maar daarna zullen sommige medewerkers zich in hun vak willen specialiseren terwijl anderen eerder wensen door te schuiven naar een ander vakdomein of kiezen voor een doorgedreven specialisatie of expertise.  De HR-community erkent deze realiteit en heeft PwC uitgeroepen tot  'Best Business School for Finance' in België.

PwC is trouwens ook een omgeving waar het gebruik van hoogstaande communicatietechnologie een evidentie is geworden. Het bevordert niet alleen de samenwerking van talenten binnen een internationaal netwerk, maar ook de flexibiliteit van de werkplaats.

Tot slot nog dit: al deze inhoudelijke argumenten zijn doorslaggevend bij het aantrekken van nieuw talent. Het zal echter niemand verwonderen dat het diezelfde elementen zijn die werknemers aan een bedrijf binden.

Informatie voor de redacties:

Indien u meer informatie wenst over dit onderwerp of foto’s in hoge resolutie, gelieve contact op te nemen met Elsie Van Linthout bij Luna, op 02 658 02 70 of via elsie@luna.be.