Post-deal services

In veel opzichten begint een deal pas zodra hij rond is; het is immers vanaf dat punt dat de voordelen en waarde die de deal moet opleveren, dienen te worden gerealiseerd.

• Deals leveren dikwijls niet de waarde op die er volgens de prognose van verwacht werd, en dat kan aan verschillende zaken te wijten zijn: dikwijls ligt de oorzaak deels bij een onvoldoende integratie tussen het bedrijf en het nieuw verworven activum. Er kruipen heel wat middelen in het uitvoeren van het bedrijfsplan dat dient om de overname te verantwoorden.
• Een transactie vertegenwoordigt een merkelijke verandering in het bedrijf, en een die zorgvuldig management vergt, wil men de verwachte voordelen snel aanboren.
• PwC is uitermate ervaren in het ondersteunen van bedrijven bij het integreren van nieuwe acquisities. Onze teams tellen heel wat mensen die ervaring in de industrie hebben opgedaan.
• Wij hebben specifieke tools en technieken ontwikkeld die in andere transacties hun waarde al hebben bewezen. Als die vroegtijdig worden ingezet, kan men een heleboel tijd en geld uitsparen.

Als uw situatie de volgende is:

• U bent een acquisitie aan het integreren en u vreest dat dit waardevolle tijd en middelen zal opslorpen, waardoor minder aandacht naar de kernactiviteit zal gaan. Wegens meerdere factoren kan een transactie enige tijd vergen vooraleer ze de geprojecteerde waarde begint te genereren.
• U ondervindt problemen met het integreren van bijvoorbeeld bedrijfsrapportering of personeelsbeheer. Een geslaagd personeelsbeheer is essentieel om de voordelen van een transactie effectief te benutten. Waar de concurrentie om getalenteerde mensen fel is, kan het moeilijk zijn werknemers aan te trekken, te motiveren en te behouden.
• Doordat voortdurend complexe voordelen- en verloningsprogramma’s voor werknemers worden uitgedokterd, moeten bedrijven een duidelijk beeld krijgen van hoe die programma’s in het plaatje passen.
• Uw deal levert niet de potentiële waarde op die er aanvankelijk voor voorspeld was.

Wat PwC voor u kan doen:

• Op basis van ‘synergy reviews’, die we samen met uw team in de fase van de due diligence uitvoeren, krijgt u een duidelijk overzicht van de operationele activiteiten van het bedrijf (bv. logistieke keten, productie en/of commerciële activiteiten) en het door operationele synergieën geboden potentieel, naast de aanverwante risico’s en het plan en de kosten die met het realiseren van die synergieën gepaard gaan.
• Onze in deals gespecialiseerde professionals werken ter plaatse om te helpen met het beheren van de veranderingen die een deal meebrengt in een bestaand bedrijf.
• Wij doen het nodige voor al wat de overnemer bezighoudt in de eerste 100 dagen van de overname; we stellen gedetailleerde actieplannen op om de deal waarde te laten opbrengen.
  
• We voeren ook ‘post-deal reviews’ uit na 6 tot 12 maanden om na te gaan of de doelstellingen worden gehaald en, zo niet, welke heroriëntering nodig is.
• Met onze ruime kennis van met HR samenhangende problemen die zich na integratie kunnen voordoen, kunnen we praktisch advies aangaande personeelsbeheer geven. We helpen onze cliënten om hun weg te vinden door het verscheiden aanbod van personeelsregelingen en om de beste te kiezen om alle potentiële synergieën te realiseren.