Services d’intégration

Sous de nombreux aspects, une transaction ne débute véritablement qu’à sa clôture ; c’est en effet à partir de ce moment que les bénéfices et la valeur que la transaction était censée produire doivent être réalisés. Les efforts en termes de ressources et d’investissements sont également nettement supérieurs qu’à ceux produits dans le contexte qui précède la transaction. Ces efforts portent sur les éléments suivants :

• cibler les domaines d’intégration et de synergies les plus appréciés ;
• privilégier la continuité de l’entreprise ; et
• placer les bonnes personnes à la bonne place, dans la structure et la culture d’entreprise adéquates.

L’équipe de PwC chargée des services offerts après la transaction et des solutions opérationnelles comprend des personnes ayant une expérience de terrain, ce qui garantit un traitement rapide, ciblé et détaillé des transactions.

Les opportunités et les problèmes sont clairement mis en avant et des mesures peuvent donc être prises pour les traiter rapidement et efficacement ; vous pouvez ainsi vous concentrer sur vos activités principales.

Si vous êtes dans cette situation

• Vous êtes préoccupé par le risque que votre transaction ne produise pas la valeur initialement projetée.
• Vous souhaitez contrôler l’entreprise que vous venez d’acheter et connaître les mesures que vous devez adopter immédiatement.
• Vous ne disposez ni du temps, ni de l’expérience, ni des ressources pour gérer l’intégration de l’entreprise que vous venez d’acquérir.
• Vous êtes également préoccupé par les problèmes culturels inhérents à la transaction et ne savez pas comment les gérer.
• Vous souhaitez acquérir une entreprise scindée (carved out) pour la vendre au meilleur prix.

Comment PwC peut vous aider

• Nous aidons nos clients à comprendre les principaux moteurs (business drivers) qui affectent une transaction (avant et après la transaction) pour qu’ils puissent prendre des décisions précises et fondées.
• Nous vous aidons à contrôler l’entreprise en évaluant les préoccupations principales et en vous fournissant un plan intégré pour appréhender les 100 premiers jours, permettant ainsi d’agir de manière proactive et de privilégier la continuité de l’entreprise.
• Nous fournissons des équipes expérimentées et motivées à une époque de changements importants, comme c’est le cas lors d’une transaction. Nos experts sont sur place et font partie de l’équipe. Nous disposons des outils et techniques qui ont fait leurs preuves lors d’autres transactions. 
  Nous pouvons appliquer ces techniques au tout début du processus afin de gagner du temps et de l’argent.
• Nous vous aidons à évaluer les similitudes culturelles et les différences entre les organisations qui doivent fusionner et vous aidons à franchir les étapes pour aboutir à une culture qui répond au mieux à votre stratégie d’entreprise.
• Nous fournissons aux vendeurs / acquéreurs le savoir-faire spécifique pour traiter l’éventail complet de problèmes opérationnels de scission tels que les contrats de niveau de service, les contrats de niveau lors de la transition et identification des risques principaux de l’entreprise.