Services de conseils aux CFO

Comment créez-vous une fonction financière qui fait autorité en reflétant la performance, en s’adaptant aux changements, en augmentant l’efficacité et en prenant en compte les risques et la conformité réglementaire ?

Aujourd’hui, les CFO et directeurs financiers sont confrontés à un environnement complexe et en continuelle évolution, qui les met devant de nombreux défis. Les stratégies de leurs entreprises doivent être soutenues par une fonction financière flexible qui procure une vision transparente, efficace et axée sur l’avenir ; en même temps, cette fonction doit gérer les risques et la conformité réglementaire, et déployer et allouer efficacement des ressources rares.

L’équilibre entre perspective, efficacité et contrôle dépendra de l’organisation individuelle. Mais de nombreuses organisations ont dû consacrer du temps et des ressources à se conformer aux réglementations tout en ratant des opportunités d'apporter des perspectives et d'accroître la performance. Des fonctions financières qui tendent vers un fonctionnement optimal, tentent de redresser cet équilibre.

Perspectives de l’entreprise - Vision actuelle - Aspiration - Conformité & contrôle - Efficacité

Une appréhension réussie des défis d’aujourd’hui exige des sociétés qu’elles soient parmi les plus performantes et que leurs CFO développent des fonctions financières qui excellent dans les domaines clefs suivants :

Governance, Risk and Compliance

• Agir en ‘régisseur’ de la société pour la conformité réglementaire, le contrôle interne et le respect des normes comptables ; gérer les risques financiers, assurer l’intégrité des processus financiers et agir en gardien du processus de gestion des risques qui englobe toutes les dimensions de l’entreprise.

Transaction Process Management

• Exécuter les processus comptables opérationnels, de manière irréprochable et efficace, en utilisant le mécanisme de réalisation le plus efficace, peut-être en travaillant entre autres avec des services internes, l’offshoring, des sous-traitants ou des services partagés.

Corporate Performance Management

• Aligner la planification, les budgets, les processus de mesures et le reporting pour éliminer ainsi le fossé entre les objectifs stratégiques et la réalisation opérationnelle ; communiquer la performance financière de la société aux investisseurs et aux analystes sectoriels.

Business Partnering

• Accompagner le cours stratégique de la société en procurant des perspectives d’avenir appropriées pour permettre et étayer la prise de décision pour les activités opérationnelles et les investissements.

Talent Management

• Mettre en place des programmes appropriés de recrutement, de formation, de possibilités de carrière et d’incitants, pour attirer, retenir et développer les collaborateurs financiers les plus talentueux.

Comment nous pouvons vous aider

PricewaterhouseCoopers a développé son équipe CFO Advisory Services autour du rôle et des besoins des CFO et des directeurs financiers d’aujourd’hui et de leurs fonctions financières. Nous nous concentrons sur l’aide à leur apporter pour identifier, concevoir et mettre en œuvre des programmes qui permettent à la finance de rencontrer les exigences élevées d’aujourd’hui. Les membres de notre équipe ont un parcours et une expérience du secteur financier, en plus de leur expertise spécifique en comptabilité, reporting et contrôle, en processus financiers et en systèmes.

Voici quelques exemples de notre palmarès : 

• Finance Function Assessment & Design
  • Evaluer et comparer les fonctions financières et aider à définir leur vision financière, la future organisation et les alternatives possibles
  • Définir les exigences de compétences, les rôles et les responsabilités, actuels et futurs, de la fonction financière
• Conception de la planification, du budget, des prévisions et du reporting de la direction (MIS)
  • Concevoir et mettre en oeuvre les processus de reporting à la direction, de planification et de confection de budgets
  • Mettre en place les politiques cadres et les techniques de gestion de la performance (y compris les fiches d’évaluation impartiales, le calcul des coûts et les analyses de rentabilité)
  • Introduire l’administration des coûts (‘cost accounting’) et les analyses de rentabilité
• Simplification et standardisation des processus administratifs comptables, y compris :
  • Aider les sociétés à réaliser une clôture financière plus rapide et plus fiable à travers SmartClose
  • Simplifier et standardiser les processus comptables opérationnels, comme le suivi de la commande au paiement (clients et fournisseurs)
  • Evaluer l’opportunité de services partagés et d’externalisation – et, le cas échéant, aider à les organiser
• Systèmes financiers :
  • Evaluer, choisir et déployer des systèmes financiers, y compris l’ERP, et des outils de gestion de la performance, de business intelligence et de reporting.