Onderzoek toont aan dat treasurers de kans moeten aangrijpen om de toegevoegde waarde van treasury in de huidige uitdagende omgeving aan te tonen

Brussel, 23 mei 2006 - Treasurers hebben de mogelijkheid om in een complexe en voortdurend veranderende omgeving aan hun ondernemingen een toegevoegde waarde te leveren, zo meldt een pan-Europees onderzoek van PricewaterhouseCoopers LLP.

In de Europese Treasury Survey 2006, getiteld “Measuring Value from Treasury ”, werden 182 treasurers uit 13 Europese landen, waaronder de UK, ondervraagd over de activiteiten van de treasury functie en over hoe ze de toegevoegde waarde van treasury voor hun onderneming zien, nu en in de toekomst.

De antwoorden tonen aan dat treasurers vinden dat ze voor grote uitdagingen staan wat betreft het leveren van toegevoegde waarde aan hun ondernemingen en, nog belangrijker, wat betreft het efficiënt meten en communiceren van die toegevoegde waarde naar de bredere financiële functie toe. Toch vinden zij ook dat hier een reële kans voor hen ligt.

De belangrijkste vaststellingen van dit onderzoek luiden als volgt:

• Treasurers leveren toegevoegde waarde door middel van een steeds bredere waaier van activiteiten. Sommige traditionele treasury activiteiten, zoals transactieverwerking, brengen minder toegevoegde waarde, maar verschillende activiteiten, die als cruciaal voor de toekomst worden gezien, zoals working capital management en pensioenen, overstijgen de traditionele grenzen van treasury.
• Treasurers geloven dat ze de grootste toegevoegde waarde leveren in domeinen zoals bank relationship management. Nochtans bevestigen ze dat de aandeelhouders van de bedrijven waarvoor ze werken, eerder geneigd zijn om treasury risk management als hun meest waarde-toevoegende activiteit te zien. Dit laat zowel een communicatiekloof tussen treasurers en aandeelhouders vermoeden, als ook een verschil in visie tussen beide partijen.
• De mogelijkheid bestaat om de performance measurement te verbeteren. 25% van de ondervraagde treasurers maken geen gebruik van formele prestatie-indicatoren om aan te tonen op welke manier ze waarde toevoegen, omdat ze het moeilijk vinden treasuryprestaties te definiëren en te meten. De treasurers die hun prestaties wel meten, gebruiken hiervoor niet altijd de meest doeltreffende indicatoren om het niveau van waarde-toevoeging aan te duiden. Ook meten ze niet altijd die activiteiten die mogelijk de grootste toegevoegde waarde hebben.
• Technologische- en systeemontwikkelingen bekleden een toppositie in de huidige ontwikkelingen en instrumenten die treasurers kunnen helpen om waarde toe te voegen binnen treasury management. Specifieke voorbeelden hiervan zijn in-house banking, payment factories en straight-through processing. De effectieve implementatie van treasurysystemen wordt nog steeds beschouwd als een belangrijke uitdaging.
• De grootste hindernis die wordt aangehaald voor de toegevoegde waarde van de treasuryfunctie is het personeelstekort. Dit toont aan dat treasurers niet beperkt zijn in hun budget, maar eerder in het vinden van de juiste mensen met de geschikte competenties om toegevoegde waarde te leveren.
• De ondervraagden verwachten zich tijdens de komende vijf jaar te focussen op het ondersteunen van activiteiten op het vlak van working capital management, capital structure en customer financing maar ook op het vlak van IT-integratie en commodity risk management.

• "De rol van treasury en van de treasurer blijft evolueren. Door de steeds complexere regulering wordt alle aandacht gericht op de traditionele treasury activiteiten en houdt de Raad van Bestuur nauwlettend in de gaten wat treasury doet. Tegelijkertijd heeft de behoefte aan kostenverlaging en aan meer efficiëntie in een bedrijf een grote impact op de treasuryfuncties."
• "In de huidige omgeving is de mogelijkheid van de treasuryfunctie om waarde toe te voegen essentieel - en treasurers moeten dit kunnen aantonen en communiceren naar de hele business . Gedeeltelijk omwille van het specifieke karakter van de treasury activiteiten, zijn de bredere financiële functie en het bedrijf zich vaak niet bewust van de vaardigheden van de treasurers."
• "Treasurers gaan een uitdagende toekomst tegemoet als ze de hele business en de financiële functie in het bijzonder moeten overtuigen van hun toegvoegde waarde, maar het is voor hen ook een mooie kans om dit te doen en om zo een betere relatie op te bouwen met andere departementen binnen hun bedrijf."

• "Het onderzoek bevestigt de voortdurende uitbreiding van de rol van treasury buiten zijn traditionele beperkte grenzen naar gebieden zoals shared services, working capital management en general business partnering. De studie levert een uitstekende basis om te begrijpen in welke richting de treasuryfunctie binnen Europese bedrijven evolueert."

1. De PricewaterhouseCoopers LLP European Treasury Survey werd uitgevoerd tussen november 2005 en februari 2006 door de marktonderzoeksafdeling van PricewaterhouseCoopers LLP. 182 CFOs, Group Treasurers, regionale en nationale treasurers en business unit/divisie CFOs/ treasurers uit 13 Europese landen werden bevraagd. Alle grote industrietakken zijn vertegenwoordigd. Wenst u een exemplaar van de survey, dan kunt u contact opnemen met valerie.vandenbemden@pwc.be .
2. De PricewaterhouseCoopers LLP European Treasury Solutions Group bestaat uit 150 toegewijde professionals over heel Europa. Ze beschikken over een brede waaier aan complementaire managementcompetenties zoals treasury, banking, technologie, fiscaliteit, en projectmanagement.
3. PricewaterhouseCoopers ( www.pwc.com ) verleent sectorgerichte diensten op het vlak van audit, fiscaliteit en adviesverlening voor klanten in zowel de openbare als de privé-sector. Meer dan 130.000 medewerkers in 148 landen delen, onderling en met de klant, hun inzichten, ervaring en oplossingen. Dat heet ‘connectedthinking’. Deze manier van werken versterkt het publieksvertrouwen in de bedrijfswereld en creëert extra waarde voor de klant en zijn stakeholders.
   'PricewaterhouseCoopers' verwijst naar het netwerk van firma’s die deel uitmaken van PricewaterhouseCoopers International Limited. Elke firma is een afzonderlijke en onafhankelijke juridische entiteit.